ساختن یک نرم افزار عالی به کارآیی تلاش های تیمی متقابل که برای اطمینان از طراحی ، توسعه و تحویل یک محصول درجه یک و به موقع است ، متکی است - در اینجا ، مدیران فنی محصولات (TPM) نقشی اساسی در هدایت تلاش های توسعه توسط به عنوان رهبر تیم های مهندسی و کیفیت ما به یک پروژه اختصاص داده شده اند. این افراد وظیفه دارند چارچوب های مورد استفاده برای معماری نرم افزار ، ابزارهای توسعه و هرگونه خدمات شخص ثالثی را که برای ساخت مجموعه ویژگی های یک محصول دیجیتال استفاده می شود ، استفاده کنند.
TPM باید برخی از کارهای فنی را برای انجام عملکردهای اصلی از جمله برنامه ریزی برای طراحی اپلیکیشن موبایل، تنیم توسعه ، ترمیم مسائل و اطمینان از ضربه تیم های توسعه به آنها داشته باشد. علاوه بر این ، آنها باید مهارت های نرم داشته باشند تا بتوانند همکاری فعال را ایجاد کنند و انگیزه را در تیم خود ایجاد کنند. بینش آنها توسط رهبر پروژه ، به عنوان مدیر محصول (PM) شناخته می شود ، برای تعیین استراتژی و جدول زمانی برای همه چیز ، از مرحله توسعه اولیه تا تجدید نظر در آینده. بنابراین ، بیایید نگاهی به سه مهارت برتر برای یک TPM موفق بیندازیم.
3 نکته برای یافتن یک مدیر محصول فنی در سال 2021
در آزمایشگاه های Blue Label ، TPM سرپرست تیم توسعه است ، به این معنی که آنها مسئول ایجاد فن آوری هایی هستند که در روند توسعه استفاده می شوند ، تعریف گردش کار و تفویض اختیارات برای تیم است. آنها به نخست وزیر گزارش می دهند و برای رسیدگی به هر مسئله ای که ممکن است بر کیفیت یا جدول زمانی تأثیر بگذارد همکاری می کنند. بهترین مدیران محصول فنی مهارتهای زیر را دارند.
مهارت فنی با تمام فن آوری ها و ابزارهای مورد نیاز. گرچه لزوماً TPM نیازی به بهترین برنامه نویس ندارد ، اما آنها باید از همه فناوری هایی که برای ساختن یک نرم افزار استفاده می شود ، دانش کافی داشته باشند. آنها باید این بینش را داشته باشند که بدانند چگونه می توانند طبق بهترین روش ها کد تهیه کنند تا اطمینان حاصل شود که محصول هم پاسخگو است و هم ایمن. بهترین TPM ها در استفاده م effectivelyثر از ابزارهایی مانند Jira برای پیگیری روشمند مسائل از طریق درک وزن باگ های فنی بسیار عالی عمل می کنند ، به طوری که می توانند آنها را در متن محصول و اهداف انتشار آن قرار دهند و همچنین بر اساس آن اولویت بندی کنند. افراد م inثر در این نقش می توانند از طریق بررسی و آزمایش بازده كد ، بازخورد مختصری داشته باشند تا به اعضای تیم خود كمك كنند تا راه حل های بهینه را تولید كنند و همچنین رشد را با گذشت زمان تسهیل كنند. آنها همچنین باید نحوه خواندن نمودار رابطه موجودی (ERD) و همچنین توانایی ارائه بازخورد برای مشخصات API تولید شده توسط تیم توسعه را درک کنند.
توانایی استفاده از مهارت های نرم عالی برای هدایت تیم ها و برقراری ارتباط موفق. TPM با سازماندهی تیم و صحبت از طرف واحد به عنوان نوعی دستیار اجرایی تیم خود عمل می کند. آنها می توانند با چالش های پیش روی توسعه دهندگان همذات پنداری کنند و وقتی تیم بهم ریخته است با نخست وزیر ارتباط برقرار کنند. آنها می توانند موضوعات را درک کنند همانطور که به بازده و همچنین درگیری با طراحی مربوط می شود - با تسهیل کار تیمی متقابل ، آنها می توانند تلاش ها را برای شناسایی راه حل های ایده آل با توجه به چشم انداز محصول متصل کنند. TPM های عالی همچنین باید فرهنگ تیم های خارج از ساحلی را که به آنها اختصاص داده شده است ، درک کنند. به عنوان مثال ، کسی با تجربه تیم های پیشرو متشکل از توسعه دهندگان اوکراین همیشه مناسب تیم های آمریکایی یا هندی نیست.
فرماندهی مدیریت پروژه و سازگاری یک TPM عالی می داند که چگونه گردش کار را بر اساس دامنه یک پروژه ایجاد کند و با توجه به انتظارات مشتری ، نقاط عطف مناسب را برای یک بازه زمانی واقعی تنظیم کند. آنها با استفاده از ابزاری مانند آسانا مهارت کافی برای ایجاد یک مدل بسیار بصری دارند که پیشرفت را به بقیه اعضای تیم منتقل می کند در حالی که به عنوان اصلی ترین مرجع توسعه دهندگان خود عمل می کند. آنها با پشتکار مدیریت پروژه را به روز نگه می دارند و ابزار ردیابی را به روز می کنند و از بینش خود برای پرداختن به مسائل مهم و محوری قبل از اینکه به مشکلات جدی تبدیل شوند ، استفاده می کنند.
یافتن یک توسعه دهنده برنامه
بهترین مدیران محصولات فنی ترکیبی از ذهنیت های کارآفرینانه و فنی را تشکیل می دهند - غالباً بهترین افراد با هدایت فرایند توسعه در پروژه های گذشته برای برنامه هایی که شخصاً به آنها واگذار شده استعداد را نشان می دهند. آنها ارتباطات بسیار عالی و با تدبیری هستند که به جای ابزاری برای انتقاد یا بهانه ، استفاده از ناکامی ها را به عنوان فرصت های پیشرفت ترجیح می دهند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی پیدا کردن برنامه نویسان مناسب برای پروژه خود ، برای اطلاعات بیشتر به این وبلاگ مراجعه کنید.
Blue Label Labs TPMS رهبران اثبات شده ای در توسعه نرم افزار هستند
ما "شکست های هوشمند" را جشن می گیریم زیرا می دانیم که اولین بار همیشه درست نیستیم. بازخورد به دست آمده از آزمایش اختصاصی به ما امکان می دهد فرآیند خود را ارزیابی کنیم تا در نهایت بهترین محصول ممکن را بسازیم. TPM های ما استاد شناسایی چالش ها و پرداختن دقیق مسائل در هر تکرار هستند تا اطمینان حاصل شود که هر ویرایش وجود دارد.یک گام در مسیر درست تا زمانی که محصول جلا داده شود. برای یافتن یک رهبر برای پروژه خود یا اگر شما به یک تیم کامل برای ایجاد ایده خود نیاز دارید ، با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید که ما می توانیم یک راه حل مناسب برای نیازهای شما طراحی کنیم
طراحی اپلیکیشن مویایل فائزه توسعه ,محصول ,استفاده ,پروژه ,ایجاد ,عالی ,داشته باشند ,برای یافتن ,توسعه دهندگان ,مدیر محصول ,آنها باید منبع
درباره این سایت